4月16日，9888拉斯维加斯2026年企业文化建设工作会议顺利召开；嵋橛扇肆ψ试床烤砹跷谋笾鞒，集团总经理助理狄洪卓越席会议并讲话。各部门分厂掌管人、通讯员、分厂宣传栏掌管人比及场会议。
总结回首，锚定指标
会上，人力资源部和集团办就2025年度企业文化建设工作及内表部宣传成就进行了当真总结，同时提出了2026年度企业文化建设的重点工作。从前一年，集团文化引领、价值塑造、团队凝聚等方面获得扎实功效。面对新局势，会议提出2026年企业文化建设将紧扣“生计与发展”的主题要求，萦绕“产品高端化、出产智能化、治理数字化”的战术方向，聚焦“市场启发、成本管控、风险防备、人才造就”等关键环节，以文化抓手推动战术落地，让文化“软实力」劓正成为提升效益的“硬支持”。
聚焦短板，凝聚共识
在互换环节，各部门、分厂掌管人别离对下一年企业文化建设工作建言献策。各人结合自身现实，深刻分解了当前文化建设工作中的短板，并提出要以机造优化、专项培训、激励措施等文化抓手的改进行动，将文化建设与企业经营实际深度融合，切实推动问题解决。
赞美先进，引发起力
会议对获得2025年度企业文化建设先进集体、视频宣传先进集体、年度宣传工作先进幼我、优良宣传员等进行了赞美，狄总等报答获奖集体及人员颁奖。随后，狄总代表集团公司对获奖先进集体和幼我暗示祝贺，并向在2025年企业文化建设工作方面做出贡献的员工暗示衷心感激。他说：“文化工作意思非凡，不仅是企业心灵的传承，更是推带头工进取、赋能团队成长的重要力量。”
辅导部署，指明方向
对于2026年的企业文化建设，狄总强调，必须紧紧萦绕集团战术，服务于企业生计与发展大局。他明确提出“四个否决、四个崇捎妆：否决官僚主义，崇尚实业实干——各级干部要成为分管领域的实干专家，能建文化、带团队、干业务；否决不掌管任的“流程正确”，崇尚各负其职、以业绩措辞——优化流程、包涵索求、引发担任；否决本位主义，崇尚推倒壁垒、以企业大局为重——所有工作以企业经营指标为重，突破部门墙，形成合力；否决守旧主义，崇尚创新心灵与启发心灵——激励各人在各自领域开疆拓土，持续创造价值。
本次会议既是对以往工作的总结与赞美，更是面对将来的带头与部署。9888拉斯维加斯电缆将以这次会议为新起点，持续深入企业文化建设，凝聚全员共识，引发内活泼力，以文化引领发展，以价值驱动前行，为实显祗业更高质量发展奠定坚实的文化根基。
